Esto es lo que dicen nuestros alumnos de nosotros
Erika Navarro
Atelier Dental
Erika abrió Atelier Dental hace dos años con toda la ilusión, pero sin una estrategia definida que le indicara el camino a seguir. Se sentía estancada y perdida a la hora de tomar decisiones clave para hacer crecer su clínica.
Tras incorporarse a Ascensium Experience, ha vivido un auténtico “boom”:
Problema inicial:
Falta de claridad estratégica y bloqueo mental para saber qué pasos dar.
Resultado obtenido:
Un cambio de mentalidad total que le ha permitido ver su negocio desde otra perspectiva, actuar con foco y constancia… ¡y traducirlo en resultados tangibles! Ahora trabaja primero en sí misma, luego ejecuta con disciplina, y los números de la clínica hablan por sí solos.
“Si lo haces bien, los resultados vienen. Y, además, en Ascensium no solo recibes un método probado, sino una comunidad que comparte dudas, retos y logros. A quien esté dudando le digo: ¡háganlo sin pensarlo!”
Marina García Fuster
Smileproject
Marina siempre había querido desconectar por completo y disfrutar de un mes de vacaciones con sus padres sabiendo que su clínica seguiría en marcha sin ella.
Su reto era claro: cubría gastos, pero cada día fuera suponía vérselas y deseárselas para evitar pérdidas y mantener el nivel de atención.
Tras unirse a Ascensium Experience, Marina consiguió:
Problema inicial:
Dependencia absoluta de su presencia y ausencia de estructura de equipo o protocolos fiables que le permitiesen ausentarse sin riesgos.
Resultado obtenido:
Pasó un mes fuera de la clínica cubriendo todos los gastos sin incurrir en pérdidas, incorporó con éxito a una nueva odontóloga (y prepara la llegada de otra) confiando plenamente en su equipo, y estableció un protocolo de primeras visitas optimizado que maximiza la captación de pacientes. Además, ganó una calma interior y la seguridad necesaria para tomar decisiones clave de RR HH.
“Lo más valioso de Ascensium es la comunidad: saber que otros pasan por lo mismo, compartir dudas y soluciones, y ver que todo lo que te limitaba se derrumba cuando sigues el camino de quienes ya han triunfado. Eso me da una tranquilidad que vale más que cualquier método.”
Lucy Márquez
Clínica Dental Márquez
Lucy encontró en Ascensium Experience un contenido muy completo y estructurado, pero se topó con un obstáculo familiar a muchos: la ejecución.
Problema inicial:
Aunque valoraba la amplitud y calidad del material, le costaba pasar de la teoría a la práctica, y sin acción no veía resultados reales.
Resultado obtenido:
Tras integrarse al programa, comprendió que el verdadero cambio viene de “hacer” — implementar de forma constante las estrategias — y ahora afronta cada módulo con un plan de acción claro, sabiendo que solo la ejecución le llevará a transformar su clínica.
Josemaría y Penélope
Orthodontic Dental Centers of America Europe
Orthodontic Dental Centers afrontaba un “descontrol tremendo”: Procesos sin medir, protocolos de seguimiento de pacientes casi inexistentes, fugas de facturación y un software que no daba la talla.
Cada nuevo cambio estresaba al equipo y exponía más agujeros por donde se escapaban ingresos y oportunidades de atención.
Tras incorporarse a Ascensium Experience, lograron:
Estructurar y medir todo:
Implantaron un software eficaz, diseñaron protocolos de primeras visitas y seguimiento, y empezaron a monitorizar cada KPI de la clínica.
Reforzar al equipo:
Contrataron y formaron nuevo personal, a la vez que mantenían al equipo actual alineado gracias a una comunicación clara y sistematizada.
Generar seguridad y resultados:
Ahora toman decisiones con convicción, el personal sabe exactamente qué hacer y han empezado a ver mejoras reales en captación y retención de pacientes.
“Lo más valioso ha sido la sistemática: insistir en lo mismo, medirlo todo y transmitirlo con claridad. Eso nos ha dado la confianza para cambiar de software, contratar talento y cerrar las fugas de facturación. Todo encaja y los resultados empiezan a hablar por sí mismos.”
Anamaría Reinales
Sonrio La Paz
Anamaría se enfrentaba a dos grandes retos:
Primero, la creencia de que agosto siempre es un mes “perdido” sin ella al frente; y segundo, la dificultad de lograr que todo el equipo (especialmente los nuevos dentistas) ejecutara al pie de la letra el protocolo de primeras visitas.
Problema inicial:
Miedo a que la clínica sufriera una caída de ingresos en agosto durante su ausencia.
Inconsistencias en la aplicación del protocolo: fotos y radiografías no siempre se mostraban al paciente, y la falta de rigor restaba eficacia al proceso de venta de tratamientos.
Resultado obtenido:
En agosto, con la plantilla de guardia, la clínica alcanzó uno de sus mejores meses en cifras gracias a la estructura y seguimiento implantados.
Tras un año de protocolo y la introducción de protocolos de primera visita en gabinete, lograron un 80 % de aceptación de presupuestos. En octubre atendieron 1.020 primeras visitas (400 más que el año anterior) y el 90 % de los pacientes nuevos llegaron por recomendación, reforzando la efectividad del método.
“Descubrimos que agosto no tiene por qué ser un mes ‘malo’ y, sobre todo, que un protocolo bien practicado se refleja directamente en la confianza del paciente y en los números de la clínica.”
Rossana Pascual
Clínica Dental Fraga
Desde que Rossana empezó con Ascensium Experience, su mayor reto era lograr un control real de la clínica y ofrecer a cada paciente una primera visita predecible y de alta conversión. Además, necesitaba optimizar la estructura del equipo para que cada rol –desde recepción hasta auxiliares– aportara al proceso de venta y seguimiento.
Problema inicial:
Falta de “miopía numérica”: no tenían visibilidad clara de dónde estaban las fugas de facturación ni cómo medir cada paso de la experiencia del paciente.
Inconsistencias en la primera visita: protocolos ejecutados de forma irregular, sin un responsable fijo que guiara al paciente ni un espacio adecuado para presentar presupuestos.
Resultado obtenido:
Conciencia y control: gracias a los excels y herramientas de Ascensium, ahora saben al detalle cómo funciona cada fase de la clínica y dónde pueden seguir mejorando.
Protocolo sistematizado: un auxiliar de ventas dedicado a la primera visita, uniformes nuevos para recepción y administración, y un futuro despacho exclusivo para entregar presupuestos.
Resultados predecibles: ejecución constante del protocolo de primera visita con un 100 % de aceptación registrada hasta la fecha, incremento en la conversión de presupuestos y un seguimiento más robusto que maximiza los ingresos.
“Ascensium me ha dado conciencia, control y la seguridad para pasar a la acción: si piensas, ¡hazlo! El valor brutal está en ejecutar un método probado con un equipo alineado.”
Óscar Castro
Clínica Dental CuidaDent
Óscar afrontaba varios desafíos: una clínica de 10 años con equipamiento anticuado (sin pantalla frontal para mostrar sonrisas), un protocolo de primeras visitas aplicado de forma irregular, agendas solapadas y sin reuniones de equipo, lo que dificultaba la estandarización y el cierre de presupuestos.
Problema inicial:
Instalaciones y tecnología desfasadas que impedían dar al paciente la mejor experiencia visual.
Falta de un responsable fijo y de espacios adecuados para presentar presupuestos.
Agendas saturadas sin tiempo ni estructura para ejecutar el protocolo de primeras visitas de forma “cuadriculada”.
Ausencia de reuniones periódicas para alinear al equipo.
Resultado obtenido:
Mejoras en la primera visita: próxima incorporación de una pantalla para mostrar sonrisas y radiografías en el monitor, y designación de la recepcionista como “auxiliar de ventas”, con formación continua a cargo de Óscar.
Incremento en la conversión: aunque ya aplicaban el protocolo, han logrado pequeños avances en aceptación de presupuestos y esperan un salto cualitativo una vez estén las nuevas infraestructuras y la ejecución más rígida.
Estructura de equipo: implantación de reuniones semanales de 30 minutos los viernes para coordinar procesos y evitar solapamientos de agenda.
Feedback formativo: consideran el programa muy constructivo y completo, y lo recomendarían sin duda a otros doctores.
“El protocolo es la base: si en la primera visita no cuidas cada detalle, el paciente no vuelve. Desde que avanzamos en estructura y formación, la facturación se nota y, sobre todo, el equipo trabaja con más seguridad.”
Elisber Navas
Clínica Inoba
Elisber arrancó con mucha motivación, pero se topó con varios desafíos para asimilar y aplicar la formación de Ascensium:
Problema inicial:
Volumen de contenido: debía revisar cada módulo varias veces y tomar notas, lo que dificultaba pasar de la teoría a la acción.
Plantilla de ingresos y gastos desalineada: su software tenía conceptos distintos, así que no podían comparar bien las cifras.
Organización de reuniones: pretendían reuniones de equipo semanales o quincenales, pero los horarios del personal (auxiliares que entran a distintas horas) complicaban cerrar un bloque fijo.
Resultado obtenido:
Claridad financiera: han reconfigurado completamente su plantilla de ingresos y gastos en su software , logrando un seguimiento económico más preciso y alineado con el método.
Avance en protocolos: el protocolo de primera visita está en marcha y, aunque es el que menos ha cambiado, ya se está pilotando con mejoras continuas.
Mejoras organizativas: han fijado bloques de 15 minutos cada mañana para programación y ya coordinan aunque con flexibilidad los horarios del equipo.
Cultura de ejecución: Elisber y su equipo asumen la mentalidad “lo implanto cuanto antes”; revisar varias veces los módulos les ha ayudado a interiorizar la formación y ganar confianza para adaptar la metodología a sus circunstancias.
“Hemos aprendido muchísimo: reestructurar nuestras finanzas, afianzar el protocolo de visitas y sentar unas bases de reuniones que, aunque lleven ajustes de horario, nos obligan a pasar de ‘entender’ a ‘hacer’. Esa mentalidad de implementación rápida es lo más valioso.”
Oriol Navarro
Clínica Rodriguez Solucions Dentals
Durante años, la clínica había permanecido “plana”: movían ingresos de un lado a otro sin darse cuenta de sus beneficios reales ni del enorme potencial de crecimiento que tenían.
Problema inicial:
Falta de visión financiera y miedo a expandirse, con procesos internos desactualizados y sin métricas que orientasen sus decisiones.
Resultado obtenido:
Gracias a Ascensium Experience han perdido el temor a crecer, implantado un protocolo de primeras visitas que dispara la captación de nuevos pacientes, establecido un riguroso análisis de métricas para identificar y corregir cada punto débil, y adoptado la mentalidad de la acción: planificar y ejecutar sin quedarse en la teoría.
Hoy están en camino de doblar su facturación, tienen un plan claro para su jubilación y disfrutan de reuniones de equipo, estrategias de marketing y una documentación interna totalmente actualizada.
“Ascensium no es solo formación: es un socio de negocios que te acompaña, te obliga a medirlo todo y te impulsa a actuar. Animo a cualquier clínica que quiera crecer exponencialmente y funcionar de forma autónoma a unirse sin dudarlo.”
Laura Sierra
Sierra Clínica Dental
Laura siempre se había esforzado en trabajar el protocolo de primeras visitas, pero notaba que la ejecución del equipo no era 100 % ordenada ni coherente, lo que diluía la experiencia del paciente.
Problema inicial:
El equipo no seguía el mismo ritmo ni el mismo guion al presentar tratamientos, por lo que la sensación de confianza y cohesión se perdía entre gabinete y recepción.
Resultado obtenido:
Tras implementar el protocolo de Ascensium, todo el equipo actúa al unísono: el mensaje que se trabaja en el gabinete se refuerza en recepción, y el paciente percibe un proceso armonioso que va más allá de un simple presupuesto. La adopción fue rápida y ha sido una de las mejoras más eficaces que han introducido, con un claro aumento en la aceptación de presupuestos.
“El paciente sale con una confianza total y ve nuestro trabajo como un tratamiento integral, no como un presupuesto más. Implementarlo ha sido rápido y ¡su eficacia, brutal!”
Marian Assle y Osama Nassar
ON CLINICA DENT
Marian llevaba 16 años centrada en el aspecto sanitario de la clínica, sin una visión clara de negocio ni un método para tomar decisiones estratégicas. Se sentía atrapada en el día a día clínico y echaba en falta datos y criterio para avanzar.
Problema inicial:
Enfoque exclusivamente sanitario, sin objetivos definidos, sin interpretación de datos (“miopía numérica”) y sin una comunidad que la acompañara en el cambio.
Resultado obtenido:
Gracias a Ascensium Experience han implantado un sistema que les permite cerrar tratamientos de alto valor por adelantado con financiación —sin presionar al paciente—, han multiplicado su capacidad operativa y acaban de adquirir el local contiguo para abrir dos gabinetes más. También han transformado su mentalidad, impulsando a todo el equipo a trabajar con entusiasmo y foco.
“Al principio pensamos que era solo un conjunto de herramientas, pero Ascensium fue una auténtica toma de conciencia: cambió nuestra mentalidad, nos enseñó en qué enfocarnos y nos dio la confianza para llevar a la clínica donde siempre soñamos. Gracias a Hugo y a todo el equipo por su pasión y cercanía.”
Patricia y Javier
Clínica Dental Goi
Patricia y Javier llevaban años al frente de su clínica, pero sentían que podían dar mucho más: él asumía el 80 % de la producción, ella gestionaba la parte administrativa, y juntos veían que la rentabilidad y el ritmo de crecimiento estaban por debajo de su potencial.
Problema inicial:
Dependencia de un solo doctor para generar ingresos, procesos dispersos y una clínica funcional pero estancada en velocidad y rentabilidad.
Resultado obtenido:
Tras implementar el protocolo de Ascensium, todo el equipo actúa al unísono: el mensaje que se trabaja en el gabinete se refuerza en recepción, y el paciente percibe un proceso armonioso que va más allá de un simple presupuesto. La adopción fue rápida y ha sido una de las mejoras más eficaces que han introducido, con un claro aumento en la aceptación de presupuestos.
“El paciente sale con una confianza total y ve nuestro trabajo como un tratamiento integral, no como un presupuesto más. Implementarlo ha sido rápido y ¡su eficacia, brutal!”
Blas y Paloma Pulido
Clínica Paloma del Mar Pulido Egea
Blas y Paloma heredaron de su madre una gran reputación, pero carecían de un sistema para fidelizar y rentabilizar sus pacientes.
Problema inicial:
No conseguían captar de forma consistente primeras visitas ni convertirlas en tratamientos.
Su base de datos de pacientes históricos estaba inactiva y sin seguimiento.
Resultado obtenido:
Reactivación de la base de datos: lanzaron una campaña de rellamadas y seguimiento activo que devolvió confianza a los pacientes de siempre.
Protocolo de presentación de tratamientos: implantaron la estrategia de primeras visitas rentables de Ascensium, convirtiendo cada cita en un presupuesto de alto valor.
Crecimiento tangible: nuevas primeras visitas cada semana, ampliación de plantilla y una facturación multiplicada.
“Ascensium no solo nos dio la estrategia, sino el hábito y la constancia: mentorías semanales con Hugo, foco en la ejecución y análisis de resultados. Hoy estamos en Islandia disfrutando de tiempo libre mientras la clínica funciona sola y sigue creciendo.”
Nancy Rodríguez
Los Ángeles Dental Center
Nancy llegó a Ascensium sintiéndose abrumada y sola, sin un equipo claro ni objetivos definidos para su clínica. Tenía miedo de la inestabilidad económica, no sabía hacia dónde corría, y dudaba incluso de poder asumir la inversión mes a mes.
Problema inicial:
Ausencia de visión y metas claras: “No sabía ni para dónde íbamos corriendo.”
Sensación de soledad y falta de respaldo: “Tenía tanto miedo… ¿qué hice?”
Inseguridad financiera por la inflación y la necesidad de poner la clínica en marcha sola.
Resultado obtenido:
Claridad y orden: ahora trabaja con metas cuatrimestrales, domina herramientas como Slack y tiene una visión de empresa, no de proyecto improvisado.
Formación de equipo y delegación: ha contratado a dos personas, aprendido a delegar tareas y se siente respaldada: “Ya no estoy sola.”
Confianza en la inversión: pagó sin problema la siguiente mensualidad, y el seguimiento paso a paso le empieza a mostrar resultados visibles en la clínica y en la motivación diaria—tanto suya como la de los pacientes.
“Ascensium me dio claridad, herramientas y un equipo de apoyo. Hoy tengo metas definidas, sé delegar y siento el impulso que jamás imaginé: ¡ya no quiero un solo día sin aplicar todo lo aprendido!”
Beatriz Malagón
Clínica Dental Primer Moli
Beatriz llegaba al programa sintiéndose en modo “apagar fuegos”: pasaba el día resolviendo urgencias, atendiendo imprevistos y sin tiempo para planificar ni liderar su equipo. Necesitaba dejar de reaccionar y empezar a dirigir con visión estratégica.
Problema inicial:
Falta de claridad en la gestión y liderazgo de la clínica: vivía pendiente de apagar incendios en lugar de anticiparse a ellos.
Sensación de estar dándolo todo sin que nada cambiara, lo que le impedía avanzar en su rol como directora médica.
Resultado obtenido:
Claridad: ahora entiende a la perfección qué debe priorizar cada día para que todo funcione sin estar en modo “emergencia” constante.
Liderazgo: ha aprendido a guiar al equipo con convicción, asignando responsabilidades y definiendo procesos claros para cada área.
Estrategia: su clínica cuenta con un plan sólido y medible; ya no improvisa, sino que trabaja con objetivos concretos para crecer de forma ordenada.
“Ascensium no es solo gestión: es crecer como profesional y como persona. Si sientes que lo das todo y nada cambia, te animo a dar el paso. Para mí, Ascensium ha sido el cambio que necesitaba: claridad, liderazgo y estrategia.”
Amelia Álvarez
LuxDental SL
Amelia llevaba cuatro meses inmersa en Ascensium Experience cuando empezó a notar la transformación.
Problema inicial:
Visión limitada de la clínica “desde el sillón dental”, con falta de enfoque empresarial y desalineación de responsabilidades en el equipo.
Necesidad de un cambio profundo de mentalidad para gestionar la clínica como un negocio rentable.
Resultado obtenido:
Visión global y equipo implicado: ahora ve su clínica de forma integral, cada miembro conoce sus funciones y hay un control exhaustivo de los procesos.
Récord de facturación en el segundo mes: gracias a la implantación del protocolo de primeras visitas y un seguimiento riguroso de presupuestos, alcanzaron el mejor mes de ingresos en tiempo récord.
“Ascensium cambió por completo mi forma de ver la clínica: de centrarme solo en el sillón dental a gestionarla como un negocio. Fue una inversión brutal en mentalidad y resultados.”
Nuria Prieto
Dr. Nuria Prieto Dental Design
Nuria llegaba a Ascensium sintiéndose “como un pollo sin cabeza”: sin tiempo para todo, con tareas que consumían recursos y tratamientos que no aportaban rentabilidad.
Problema inicial:
Falta de gestión del tiempo: su agenda estaba desbordada y sin prioridades claras.
Sobrecarga de tareas en higienistas con actividades de bajo valor (“morralla”), lo que le impedía concentrarse en lo realmente importante.
Existencia de tratamientos improductivos y precios desalineados con el valor real del servicio.
Resultado obtenido:
Mejor gestión del tiempo: aprendió a ordenar su agenda, eliminar tareas innecesarias y delegar correctamente a su equipo.
Delegación efectiva: quitó la “morralla” de la agenda de higienistas para asignarles funciones que realmente contribuyen a la clínica, liberando tiempo propio para tareas estratégicas.
Optimización de tratamientos y precios: identificó los procedimientos que no generaban valor, ajustó tarifas y mejoró la rentabilidad de cada consulta.
“A pesar de seguir yendo a mil por hora, me siento más tranquila: gestiono mejor mi tiempo, delego lo que me quita cabeza y he ajustado tratamientos y precios para que cada acción tenga sentido. Ascensium me está enseñando a dirigir con foco y eficiencia.”
Óscar Canet
Clínica Dental Canet Canet
Óscar y su equipo contaban con un ambicioso objetivo de facturación anual marcado por Hugo, pero les faltaba un sistema claro para alcanzarlo mes a mes y semana a semana. Dependían de la dinámica habitual de la clínica y, aunque el trabajo clínico era impecable, no sabían exactamente qué palancas accionar para generar más ingresos de forma consistente.
Problema inicial:
No tenían un método estructurado para alcanzar el objetivo de facturación mensual y semanal; dependían de “hacer lo de siempre” sin entender qué acciones específicas marcaban la diferencia.
Carecían de un protocolo unificado para primeras visitas y una estrategia de publicidad planificada, lo que limitaba su capacidad de captar y convertir nuevos pacientes.
Resultado obtenido:
Objetivo superado con creces: aplicando el método de Ascensium (dividir el target anual en metas mensuales y semanales), este mes no solo alcanzaron la cifra establecida, sino que la superaron en casi 10.000 € adicionales.
Implementación de protocolos efectivos: introdujeron las recomendaciones de Ascensium para las primeras visitas con un seguimiento riguroso, y lanzaron campañas publicitarias en fechas concretas y con tiempos determinados, lo que elevó significativamente la captación de pacientes.
“Yo hago el tratamiento igual que antes (anestesio, suturo, coloco implantes u ortodoncia), pero con pequeños ajustes en el protocolo de primeras visitas y una publicidad bien planificada, hemos roto el techo de este mes. ¡Gracias al equipo de Ascensium y a Melania por su sabiduría!”
Paula Vidal
Clínica Dental Paula Vidal
Paula afrontaba el reto de llevar su clínica al siguiente nivel, profesionalizarla y garantizar un crecimiento sostenido frente a la competencia local.
Problema inicial:
Necesidad de estructurar la clínica como negocio rentable y profesional para escalar resultados.
Falta de claridad en objetivos trimestrales y en la hoja de ruta para consolidarse como empresa.
Resultado obtenido:
Primer trimestre: han doblado facturación respecto al mismo periodo del año anterior gracias a la implantación de procesos y protocolos de Ascensium.
Segundo trimestre: en marcha por buen camino, manteniendo el ritmo de crecimiento.
Evolución legal: ya han constituido la sociedad (S.L.), lo cual refuerza su posicionamiento y les permite operar con mayor solidez.
“Primer trimestre doblado respecto al año anterior y el segundo va por buen camino. Además, ya somos S.L., así que estamos en el camino.”
Dolores Zampieri
Infinite Clínica Dental
Dolores arrancó con Ascensium sintiéndose estancada en la captación de pacientes y sin un canal de marketing fiable. Habían invertido en agencias de marketing y SEO/SEM sin resultados claros, y la mayoría de su público local ni siquiera consideraba la clínica para tratamientos estéticos.
Problema inicial:
Baja captación de nuevas visitas pese a inversiones en marketing digital y SEO/SEM que no dieron el retorno esperado.
Dificultad para llegar a segmentos específicos (p. ej., residentes alemanes con miedo al dentista) que pudieran diferenciarse de la competencia.
Resultado obtenido:
Éxito en conversión de tratamientos: con el nuevo protocolo de primeras visitas de Ascensium, alcanzaron un 97 % de aceptación de presupuestos y planes de tratamiento, casi un éxito total.
Descubrimiento de un influencer local: tras una campaña de buzoneo, atrajeron a un influencer alemán al que regalaron un blanqueamiento combinado. Su testimonio en redes disparó las visualizaciones de la clínica en Instagram y captó a más pacientes alemanes para limpiezas y revisiones.
Nuevas oportunidades de estética: el influencer ha mostrado interés en tratamientos de plasma y PRGF ENDORET facial/capilar, lo que abre un nicho de ingresos adicionales a corto y medio plazo.
“En síntesis: los influencers pueden ser una excelente opción de marketing. Su atención sin coste supone una inversión menor que una agencia y brinda mejores resultados. Gracias a Ascensium, hemos comprobado que un protocolo sólido de primeras visitas, combinado con una estrategia de nicho, transforma la captación y fidelización de pacientes.”
Adela López Gil
Clínica Dental López Gil
Adela llegaba al programa con el objetivo de incrementar la facturación de su clínica, pues aunque la consulta funcionaba, carecía de un sistema claro para maximizar ingresos y establecer metas de crecimiento.
Problema inicial:
Falta de estructura y enfoque para impulsar la facturación a un nivel superior.
Ausencia de objetivos mensuales definidos y de protocolos específicos para primeras visitas y seguimiento de presupuestos.
Resultado obtenido:
Récord de facturación en el primer mes: tras implementar las estrategias y herramientas de Ascensium (protocolos de primera visita, seguimiento de presupuestos y planificación de objetivos), Adela logró batir el récord histórico de ingresos en su clínica durante su primer mes en el programa.
“En nuestro primer mes con Ascensium superamos todas las expectativas: alcanzamos un nuevo récord de facturación gracias a la claridad de objetivos y la aplicación del protocolo de primeras visitas.”
Mireia Espinosa
Clínica Dental
Dra. Mireia Espinosa
Mireia llegaba al programa agotada de pasar infinitas horas en la consulta sin ver reflejado su esfuerzo en resultados ni en calidad de vida.
Problema inicial:
Exceso de carga horaria que le dejaba sin energía ni tiempo para dirigir eficientemente la clínica.
Falta de protocolos y estructura, que le impedían gestionar al equipo y aprovechar al máximo su potencial.
Resultado obtenido:
Control y orden: ha implantado protocolos sólidos para cada área (desde primera visita hasta RR. HH.), lo que le permite gestionar la clínica con claridad y calma.
Equipo de alto rendimiento: aprendió a definir perfiles y elaborar ofertas de trabajo efectivas; ahora cuenta con “un equipazo” que le libera tiempo para centrarse en lo realmente importante.
Mentalidad empoderada: gracias al enfoque en mentalidad de Hugo, se siente más fuerte, con mayor confianza para impulsar cambios y crecer profesionalmente.
De estar al borde del agotamiento a liderar con confianza:
¡Ascensium me ha dado el control y el equipo de mis sueños!
Carmen Aguiar
Clínica Dental
Ergodent
Carmen llegó a Ascensium algo escéptica —como muchos— tras ver tanta oferta formativa.
Entró a finales del año pasado y en pocos meses la formación le ha dado estructura, cambio de mentalidad y resultados económicos reales: declarar que “la formación no solo te convierte en el mejor capitán de tu negocio, sino en el comandante de tu futuro” resume su experiencia.
Problema inicial:
Mucha formación acumulada, pero sin una guía práctica que uniese gestión y mentalidad.
Falta de procesos claros (orden, procedimientos y métricas) que le permitieran tomar decisiones con criterio.
Necesidad de avanzar según su ritmo y prioridades sin seguir un esquema rígido.
Resultado obtenido:
Cambio de mentalidad profundo: ahora toma decisiones basadas en datos y enfoque (fin de la “miopía numérica”).
Implantación de procesos y protocolos adaptados a su clínica (flexibilidad para avanzar por bloques según necesidades).
Acompañamiento cercano —rendiciones de cuentas y soporte de la tutora— que facilita la implementación real.
Impacto económico tangible: tras implantar el protocolo de primeras visitas ya ha facturado la mitad del objetivo anual, mucho antes de lo previsto.
Percepción de crecimiento personal y profesional: mayor seguridad, orden y visión de futuro.
“Ascensium no solo me enseñó a gestionar con orden y fundamento, sino que me movió hacia un cambio de mentalidad absolutamente necesario.”
“El acompañamiento es como un entrenador personal: rendiciones de cuentas, seguimiento y apoyo constante.”
“Tras implantar el protocolo de primera visita, he alcanzado ya la mitad de mi objetivo anual.”
Carmen Delgado y Anabel Peña
Clínica Dental Delgado y Peña
Cuando empezaron, su clínica funcionaba de manera desordenada: primeras visitas sin hueco fijo, seguimiento improvisado y cada mes una sorpresa en la caja. Tras solo 3 meses en Ascensium, Anabel y Carmen han pasado de improvisar a medir y planificar —y ya notan la diferencia.
Problema inicial:
No reservaban huecos específicos para primeras visitas, lo que generaba caos y oportunidades perdidas.
El seguimiento era poco útil: la “parrilla” se rellenaba por rellenar, sin datos accionables.
Variabilidad en la ejecución por sustituciones y falta de rutina entre el equipo.
Resultado obtenido:
Organización y agenda con huecos dedicados para primeras visitas.
Sistema de seguimiento (“parrilla”) transformado en una herramienta didáctica que aporta datos útiles y permite tomar decisiones.(ya han calculado ticket medio y planifican ajustes en porcentajes y precios).
Mayor control operativo y financiero: dejaron de “ir a lo loco” y empezaron a planear mensuales/trimestrales y dejan de ir “a lo loco”.
Equipo alineado y capacidad para ajustar roles (quienes hacen primeras visitas según especialidad y ritmo).
“Antes no guardábamos hueco en agenda para primeras visitas; ahora lo tenemos controlado y eso facilita todo el proceso.”
